10月30日，集團公司召開三季度經濟分析會，研判集團經濟運行狀況與走勢，部署第四季度重點工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經理胡兆輝主持會議并講話。集團公司副總經理姜建友、仲小兵，黨委委員蘇志富，外部董事李東，工會主席佟曉廷、總經濟師劉剛，總經理助理孫鍵、季友兵出席會議。

　　魏紅軍在講話中指出，前三季度集團經濟運行態勢穩健，核心指標增長處于歷史高位，在全行業、全國農墾系統、省屬企業中處于前列，農墾高質量發展的基礎更加厚實。對下一階段工作，他提出四點要求：一是準確把握農墾在全省大局中的定位。糧食安全國家隊、現代農業示范區的作用要不斷鞏固和發展。要更多在質量上、品牌上、產業上形成優勢，在中高端產品供給上下功夫，在示范引領和社會化服務上下功夫。二是深刻理解農墾產業發展的內涵。可以歸納為“一加二合三精”。“一加”就是實施“資源+”戰略，做好土地資源這篇文章;“二合”就是推進資源整合和一二三產融合;“三精”就是產業注重精深、邁向中高端，產品注重精品、實施品牌營銷，技術注重精準、崇尚綠色健康。三是深入開展解放思想大討論活動。要梳理各單位、各部門有價值的意見建議，形成共識性成果。要高度關注宏觀經濟走勢，研究謀劃農墾各產業板塊發展。集團將召開2019年改革發展研討會。四是圍繞全年目標和重點工作抓落實。要全力抓好中央及省委巡視反饋意見整改、打好“三大攻堅戰”和深化農墾改革等重點工作落實，確保剛性目標任務全面完成，重點改革工作有力推進，全面從嚴治黨責任落實到位。

　　胡兆輝對集團前三季度經濟運行情況進行了全面分析，對四季度重點工作作了部署。他指出，前三季度集團經濟運行質態良好，實現“三增長、一下降”，即營業收入、利潤總額、歸屬集團公司凈利潤分別同比增長16.2%、29.35%、42.3%，分別達成年度預算的77.84%、86.29 %和97.34%，管理費用下降4.9%。他強調，在肯定成績、增強信心的同時，也要清醒的看到存在的問題和面臨的困難：轉型升級壓力增大、經濟運營效率有待提升、防范化解重大風險仍有挑戰、體制機制變革和制度創新任重道遠。對四季度工作，他要求，一是突出“穩”這個基調，牢牢抓住發展重點，目標不變、任務不減，奮力沖刺確保圓滿收官;二是圍繞“產”這個根本，切實抓好“三秋”、重大項目投資與建設、全面風險管控等工作，促進生產經營管理;三是強化“改”這個重點，狠抓各項改革任務落實，著力增強發展動力;四是抓好“統”這個環節，開好改革發展研討會，制訂各類計劃與預算，認真謀劃明年工作;五是堅持“嚴”這個要求，深入推進解放思想大討論，嚴格落實巡視整改，抓好黨建和作風建設。

　　會上，計劃財務部、戰略投資部、資產經營部、農業發展部負責同志分別作專題分析發言。

　　集團公司機關副處級以上干部參加會議。