11月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡兆輝到蘇舜公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理姜建友、總經(jīng)濟(jì)師劉剛陪同。
    座談期間，胡兆輝聽取了蘇舜公司今年以來經(jīng)營管理、行業(yè)形勢及下一步發(fā)展思路等情況匯報，并著重就蘇舜未來長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行了深入討論。在討論中，胡兆輝充分肯定了蘇舜公司在聚焦主業(yè)發(fā)展、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、問題整改和制度執(zhí)行等方面所取得的工作成效；針對未來發(fā)展，他表示，集團(tuán)公司支持蘇舜公司發(fā)展，在做好“聚焦主業(yè)、瘦身健體”的同時，著力謀劃“創(chuàng)新機(jī)制、持續(xù)發(fā)展”，一要堅定信心。蘇舜公司所處的汽貿(mào)行業(yè)擁有廣闊的市場空間，有一支經(jīng)驗豐富、能打硬仗的經(jīng)營管理團(tuán)隊，在集團(tuán)公司支持下，一定能攻堅克難、持續(xù)發(fā)展。二要強(qiáng)化管理。結(jié)合蘇舜實際，創(chuàng)新思路求突破，在人員改革、管理機(jī)制等方面試點創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理效能。要加強(qiáng)板橋4S店綜合體項目建設(shè)管理，嚴(yán)控投資，嚴(yán)把進(jìn)度，盡快實現(xiàn)項目效益。三要強(qiáng)化制度建設(shè)。牢固樹立整改常態(tài)化意識，以問題為導(dǎo)向，及時做好制度的修訂完善，織密制度籠子，提升規(guī)范運營水平。四要強(qiáng)化黨建工作。強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)，抓細(xì)基礎(chǔ)工作，抓牢重點工作，抓實創(chuàng)新工作，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提升企業(yè)競爭力。五要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。有效保障員工收入穩(wěn)定增長，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。
    姜建友在講話中指出，蘇舜公司在求生存的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步分析研判行業(yè)形勢，修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；著力分析、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，提升盈利能力。對于近期工作，要加快重點項目推進(jìn)和問題企業(yè)清理；同時倒排計劃，細(xì)化任務(wù)分解，確保全年任務(wù)完成。
    劉剛對板橋4S店綜合體項目建設(shè)、盤活現(xiàn)有資源、新業(yè)務(wù)拓展等重點工作作了指導(dǎo)。
    集團(tuán)公司計劃財務(wù)部部長楊炳生、資產(chǎn)經(jīng)營部部長錢伯斌、辦公室副主任江劉苗隨同，蘇舜公司班子成員參加調(diào)研。