今年以來，蘇墾項目公司積極落實集團公司黨委關于國有企業改革深化提升行動的部署要求，凝心聚力、真抓實干，一季度實現營業收入190.93萬元、利潤總額30.4萬元。

向內抓規范，提升管理品質。公司以“工程監管為主責，以咨詢服務為支撐”，狠抓項目管理質量。在對工程項目“全過程”監管中，嚴格執行《江蘇農墾工程項目管理實施辦法》，并按編制的具體實施配套手冊，逐條逐項對照執行。牢牢抓住項目的招標方案審核、隱蔽工程監管、工程完工驗收等關鍵環節，確保監管到位。一季度對167個在建工程項目全面巡檢3次，提出問題600多條，并落實監督整改。同時，為各類工程項目做好專業的咨詢服務，抓住招標代理和造價結算審核兩個關鍵節點，并推行“跟蹤審計”，延伸管理觸角。一季度共完成招標43個，較去年同期業務量增長了153%；完成預算、清單編制及審核49個；完成項目跟審、結審10個，累計報送金額2595.11萬元，核減101.29萬元。

向外拓市場，注重服務延伸。公司全面對接外部社會事業項目，積極拓展農墾及所屬企業新投資的產業化項目，對接農場及二三產企業的工程項目，力求為更多單位提供專業化的工程項目監管和咨詢服務。堅持嚴格監管與熱忱服務并舉，不斷提升工程項目監管和咨詢服務專業能力和工作效率，進一步優化限時辦結流程，實行量化考核，落實獎懲措施。逐步確立由品質提升到品牌樹立的經營思路，通過深入溝通與商談，與多家企業達成合作意向，一季度新增服務對象9家。

向前求發展，強化團隊培育。年初伊始，公司就立足定位、找準目標、精準對標，緊扣主要對標指標和專項指標，特別是“一利五率”中的利潤總額和全員勞動生產率，以及專項指標中人力資源績效管理和市場外拓占比增長率，細化項目的成本和效益，核準基礎數據，積極籌備試點量化考核機制與薪酬改革。研究節本降耗具體措施，加大成本協調管控，綜合協調各部門出差用車，合理安排行程。努力提升現有員工隊伍的專業能力，力求把每一位專業人才都培養成“全科”專家。出臺考取執業證書的激勵政策，積極籌備辦理監理資質。公司現有員工21人，其中專業技術人員占總數的70%，具有國家級執業證書10人，省級執業證書4人，9人擁有雙證及以上。在對全體干部職工績效考核時，把“廉潔從業”納入年度評判機制，成為一票否決條件之一，打造“專業、廉潔、高效”的專業團隊。

蘇墾項目將立足自身優勢積極助力集團公司項目投資發展，加大科技投入和人才培養力度，對標一流、爭先進位，奮力在國企改革深化提升行動中走在前列。